创业项目分析 创业项目分析范文

创业项目的含义是什么

每一个项目都有一个明确的目的，例如一个计算机软件项目的最终目的是开发一个数据库系统当然最终目的之前还有许多不同的阶段，不同层次的小目标和分目标但是在项目组组成知识项目的目的往往只有一个也是非常明确的，那就是定的最终目标

如何评估创业项目

总结起来可以归纳为5条评估标准：
1、 市场需示是否足够大，是指项目是否有广泛的市场空间。是否有更多的客户需求。 2、 消费者是否有购买欲望，是指你的产品或服务是否能吸引消费者，如果别人对这个产品或服务根本没有兴趣，那就不可能有人购买。就不可能成为生意。

3、 消费者是否有购买能力，是指客户对你的产品有兴趣，但同时还得有购买能力才行。

4、 市场需求是否有持续性，是指客户购买了你的产品或服务后，以后会不会再选择你的产品或服务，市场需求的可持续性，也是你生意的可持续性。

5、 自己有什么样的能力与资源来经营，是指你是否有能力来操作这样的项目。不同的人能力和资源不一样，别人能做成的项目不代表你也能做成，所以要量力而行，适合你的项目才是最赚钱的项目，这是一个项目最关键的要素。

从以下6点可以评估一个项目的价值和前景。

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。

2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。

3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。

4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。

5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。

创业遇到的风险和解决措施

创业遇到的风险：机会风险，技术风险，市场风险，资金风险，管理风险，环境风险。

解决风险的措施：增强企业全部人员的风险意识，强化企业员工的信息和管理意识，坚持优质生产，树立企业优质品牌，保证物资供应，避免积压，保证销售畅通，严格制度管理。